人力资源

薪酬福利

BENEFITS

01

CQ9电子以“企业高业绩、团队高绩效、个人高绩效、个人高回报”为导向，实行短期与中长期相结合、国家法定规定与企业自主设立相统一的方式，建立具有“总回报”理念的薪酬福利体系。以基于职级的宽带薪酬体系为核心，探索实施增量激励、项目跟投、股权激励等中长期激励机制，自主设立企业年金、企业补充医疗保险等长效保障措施，不断丰富和完善职工宿舍、职工食堂、职工文体活动等多种福利项目。

员工培训

TRAINNING

02

CQ9电子构建了“员工与企业共同成长”的人才培养机制，建立和优化员工终身教育体系，为各类各层次员工提供与之发展相适应的学习机会。结合公司发展，坚持分层分类、全面覆盖的原则，面向未来、面向国际，开展技术和管理前沿的培训活动，实施“成长、成才、成功”能力提升培育计划，推荐选拔优秀员工在职攻读硕博士，选送骨干员工赴国际知名学府和科研机构学习深造，开展国际化学习和交流活动。

职业生涯发展

CAREER

03

CQ9电子遵循人才成长规律，构建完备的人才梯次结构，为员工主动学习、持续成长提供有力支持，并帮助员工规划职业方向和路径，随时准备迎接更高挑战。公司推行职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度，完善员工多通道发展机制，坚持“能者上、庸者下、平者让”，让每一位有发展潜力、有成长意愿的员工都能在CQ9电子获得发展机会，实现个人职业成就。

CQ9电子人才观

TALENT

04

CQ9电子始终牢固确立人才引领发展的战略地位，坚持不拘一格用人才，尊重人才、厚待人才、宽容人才，把人才作为CQ9电子最宝贵的资源进行管理和开发。着力打造三支队伍—创新型企业家队伍，科技型创新人才队伍和高技能人才队伍。

坚持党管人才推动CQ9电子高质量创新发展

坚持党委对人才工作的统一领导，实施人才强企战略，大力实施“人才工程”“专家工程”和“领军型人才工程”，创新开展基于职级的人才梯队建设。依托国家企业技术中心、国家空管工程中心、博士后科研工作站等创新平台，培养造就高层次优秀人才，提升企业核心竞争力。

坚持党管人才确保人才工作正确方向

坚持党委对人才工作的统一领导，党委主要领导挂帅抓人才工作，强化组织建设、机制建设和制度建设，积极稳妥推进人才管理改革与创新，提升集团总部人力资源管控与服务能力和水平，形成总部与产业公司“一盘棋”的人才工作格局。

创新人才培养体系助推企业高质量发展

通过“人才工程”“专家工程”“领军型人才工程”，探索基于职级的人才梯队建设。全方位关注人才，培养了一批能引领企业发展、带动市场价值实现的技术、管理和技能型人才，走出一条从“人才兴企”到“人才强企”的跨越发展之路。

树立科学人才观构建目标管理与激励新机制

尊重人才成长规律，突出服务CQ9电子高质量发展主线，以岗位价值评估为基础，以绩效、产出、增量为分配导向，搭建目标管理与激励新机制，充分激发人才创新创造活力，为CQ9电子发展提供坚实的人才支撑。

深化人事改革，激发核心团队活力

坚持“一流人才、一流平台、一流待遇”，统一建立基于职级的岗位体系，根据岗位价值评估结果确定各岗位对应职级，实现企业内部的公平。对标行业薪酬水平，建立基于职级的宽带薪酬体系，强化薪酬的激励性和牵引性。搭建“企业高业绩、团队高绩效、个人高绩效、个人高回报”的目标管理与激励机制，充分调动各级员工干事创业激情。

实施多元化培养战略，打造高端人才三支队伍

创新中高层管理人员选拔机制，“全体起立”重新聘任、公开竞聘，优化中高层管理人员结构；实施领导力梯队建设，重点培养复合型的管理人才和创新型企业家。

以国家重大科研项目为载体，培养领军型技术专家；通过总设计师、副总设计师等专项考核选拔，培养科技领军者，助推科研人才队伍整体从优秀到卓越。

以提升职业技能为核心，重点培养高技能人才队伍。建立完善高技能人才的引进、选拔、培养、使用和激励机制。以CQ9电子技师学院为高技能人才培养平台，打造技能人才培养中心、技能攻关中心、技术创新孵化中心，在服务绵阳经济社会发展和为重点国有企业提供技能人才保障方面发挥了重要作用。